Modello lavorativo

In un’azienda multinazionale, attrarre e valorizzare le risorse più brillanti rappresenta un aspetto chiave. Ma questo non vale solo per i talenti. Lo sviluppo di tutte le nostre persone rappresenta la condizione indispensabile per realizzare correttamente le strategie di business

Le sfide future dell'energia passano per i nostri uffici e per i nostri laboratori. Possiamo affermare che ormai chi lavora in Enel non ha più solo a che fare con la corrente elettrica, i contatori e le bollette della luce.

La liberalizzazione del mercato elettrico, la crescente competizione tra i diversi player e la presenza internazionale dell’azienda, infatti, richiedono competenze sempre più diversificate e complesse, che rendono il nostro lavoro - orientato all’eccellenza dei processi operativi, all’innovazione e all’integrazione multiculturale - ancora più articolato e sfidante.

Per rispondere agli stimoli che questo nuovo scenario propone abbiamo definito un nuovo modello di leadership a cui tutte le persone che lavorano in Enel aderiscono e che identifica comportamenti ispirati, in particolare, a:

  • guidare il cambiamento,
  • avere padronanza dei contenuti,
  • assumersi responsabilità,
  • ottenere risultati

In quest’ottica, i processi di selezione vengono gestiti con l’obiettivo di inserire in azienda brillanti giovani neo diplomati e neo laureati e i professionisti più qualificati. Le persone che faranno parte della nostra squadra non saranno solo portatrici di competenze e conoscenze, ma condivideranno i valori e la cultura aziendali, basati sulla trasparenza, l’attenzione alla sicurezza sui luoghi di lavoro, l’integrità e l’impegno per l’ambiente.

Particolare attenzione è rivolta al processo di selezione dei neo laureati e al loro inserimento in azienda, che prevede, tra l’altro, un percorso di formazione internazionale cui partecipano tutti i giovani assunti nelle diverse countries in cui Enel è presente. (Jet International).

Per promuovere ulteriormente il processo di internazionalizzazione, nel 2007 Enel ha lanciato il progetto di recruiting Energy Without Frontiers con la finalità di garantire ad un gruppo selezionato di giovani laureati stranieri la possibilità di passare un periodo di tempo variabile tra i 6 e i 18 mesi nelle sedi italiane e condividere le best practice consolidate nel gruppo.

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