Persone Enel

Con 78.313 dipendenti nel mondo, il 47,7% per cento dei quali di nazionalità non italiana, Enel si impegna costantemente nello sviluppo, nella valorizzazione e nel coinvolgimento dei suoi lavoratori.

Cercare di allineare i valori e la cultura delle persone Enel garantendo il raggiungimento degli obiettivi di business e uno stile di relazione con la comunità interna ed esterna è fondamentale affinché i “cittadini” di Enel siano capaci di coniugare le loro prospettive e aspirazioni con lo sviluppo dell’Azienda, in un quadro di sostenibilità complessiva.

Rispetto al 2009 l’organico si è ridotto di 2.895 risorse, per effetto del saldo tra le assunzioni/cessazioni (-2.560) avvenute nell’anno e di variazioni di perimetro che hanno interessato alcune società del Gruppo (-335). Le cessazioni dal servizio, in particolare, hanno riguardato principalmente esodi consensuali incentivati.

Le più significative variazioni di perimetro avvenute in questo periodo sono state la riorganizzazione delle attività rinnovabili (che ha previsto il conferimento di tali attività in Spagna e Portogallo dalla Divisione Iberia e America Latina alla Divisione Energie Rinnovabili, con la conseguente nascita di EGP España), la cessione del ramo d’azienda di Enel Distribuzione a Bolzano, la cessione di Endesa Hellas ed Endesa Gas, e la finalizzazione dell’accordo di partecipazione alla joint venture 3SUN di Enel Green Power.

La Direzione Personale e Organizzazione, in collaborazione con le unità Relazioni Industriali e Safety di tutte le società del Gruppo, cura periodicamente il rilievo delle istanze dei dipendenti attraverso incontri ad hoc e tramite l’analisi di clima. Le rappresentanze sindacali intrattengono inoltre rapporti costanti con l’unità Relazioni Industriali.

La Direzione è chiamata a svolgere un ruolo cruciale per allineare i valori e la cultura delle persone Enel a una sola identità di Gruppo, sempre nel rispetto delle ambizioni e degli impegni di sostenibilità definiti dall’Azienda.

Un percorso ambizioso a livello di Gruppo che si traduce in iniziative concrete. Innanzitutto il nuovo Modello di Management che, definendo il profilo unico atteso per il Management, fa chiarezza su come si realizza lo sviluppo della carriera nel Gruppo. Trasparenza e oggettività, meritocrazia, scambio di conoscenze, sviluppo di competenze globali e multiculturalità sono gli elementi che caratterizzano il modello.

Partecipazione ed engagement del “cittadino” Enel vengono promossi anche grazie alle attività dell’unità Comunicazione Interna, presso la Direzione Relazioni Esterne, con l’obiettivo di favorire l’integrazione attraverso metodologie e strumenti innovativi.

Ultimo aggiornamento: 19/07/2011