Le nuove sfide che caratterizzano il settore dell’energia e le sue evoluzioni richiedono competenze sempre più diversificate e complesse, rendendo fondamentale una cultura aziendale orientata all’eccellenza dei processi operativi, all’innovazione e all’integrazione multiculturale. Per rispondere agli stimoli di questo nuovo scenario, valutare correttamente le risorse del Gruppo e gestire le persone in maniera coerente con gli obiettivi aziendali, nel 2007 Enel ha definito il nuovo Modello di leadership, che delinea i comportamenti attesi per il personale di tutto il Gruppo.
Il Modello di Leadership ispira il sistema di valutazione e valorizzazione delle persone che prevede, oltre alla valutazione annuale delle performance rispetto al sistema MBO (management by objectives), anche momenti di valutazione delle competenze per le diverse famiglie professionali e percorsi di valutazione del potenziale dei dipendenti.
Le caratteristiche dei leader di domani sono anche alla base dell’identificazione dei “talenti” destinati a partecipare al programma di Talent Management del Gruppo. Il sistema incentivante, infine, è concepito per premiare efficacemente sia le eccellenze nelle diverse aree funzionali, con una valorizzazione legata alla valutazione delle competenze, sia le performance distintive realizzate nell’anno a fronte degli obiettivi assegnati con il sistema MBO.
