Creo que la experiencia de la pandemia,
así como las tensiones comerciales generales,
están obligando
a muchas empresas a replantearse
su estrategia de cadena de suministro.
El énfasis ha pasado
de la eficiencia a la resistencia,
y la deslocalización forma parte de la creación de esa resistencia.
Tiene que ocurrir y ya está ocurriendo,
pero no es fácil.
Hay muchos retos,
pero en algunas industrias críticas,
como las de chips y energía,
son estratégicas.
Y por eso creo que van a suceder más rápido
que quizás otras industrias.
Me intriga la iniciativa 3Sun.
Es una iniciativa muy audaz
y creo que los volúmenes
que se están considerando
no sólo son audaces,
sino que es probable que la hagan económicamente viable,
si funciona.
La cuestión es
desarrollar todo un ecosistema
si se quiere ser realmente independiente
en la fabricación de células solares.
No se trata sólo de la fabricación de las células solares,
sino de todos los componentes,
las materias primas
y las personas cualificadas que hay que formar
para que formen parte de ese ecosistema.
Así que va a llevar un poco de tiempo
desarrollar todo esto.
Pero es una iniciativa muy interesante, creo,
y tendremos que ver,
cuáles serán los retos, pero soy optimista.
Tenemos que invertir mucho
en la red, así como
en conductos para cosas como el hidrógeno verde,
que será casi igual a la inversión acumulada
que hemos hecho hasta ahora en los últimos 100 años más o menos.
Así que hay un desarrollo masivo de infraestructuras.
En realidad, Occidente ha perdido
su experiencia en la realización de megaproyectos de infraestructuras.
Si vas a China,
sabes, ¡ellos hacen infraestructuras como agua potable!
Pero hemos perdido nuestra capacidad, creo,
para hacer grandes proyectos de infraestructuras.
Se necesitan tantos permisos,
hay tantos grupos de activistas que pueden intervenir,
hay NIMBYismo.
Así que, como resultado de todo esto,
creo que vamos a tener que superar muchos obstáculos,
no sólo en la producción,
sino también en la distribución de la energía
a los lugares adecuados.