New Hires Global Program: talento que innova

Publicado el jueves, 22 de diciembre de 2016

“Nuestro objetivo es crear una relación que vaya más allá de la participación en actividades de grupo y la inserción en la organización. Lo que queremos es formar una nueva generación, capaz de difundir nuestros valores y nuestra forma de trabajar a través de comportamientos naturales”

– David Ricco, responsable Training and Recruiting Holding

“Somos una empresa en transformación en un mundo en rápido cambio y este curso representa una “inyección de Open Power” en la vida de estos jóvenes. También por lo que se refiere a nuestros valores de innovación” como subraya Nicoletta Rocca, responsable de Human Resources, Organization Global ICT y Global Procurement.

“Observar a estos jóvenes talentos que durante una semana se meten en juego, trabajan en equipo, derriban barreras de tipo geográfico o papel empresarial, lo intentan, se equivocan y después cuentan su idea, es una experiencia estimulante. Está en consonancia con nuestra estrategia y es una mirada hacia el futuro”

– Nicoletta Rocca, responsable de Human Resources, Organization Global ICT y Global Procurement

Inventar la innovación

En la última cita de 2016 con Enel Enel New Hires Global Program, los jóvenes contratados tuvieron la oportunidad de vivir una experiencia de trabajo en una startup, metiéndose en juego en un espacio creativo y libre.

Cada día representó una fase de desarrollo: el proyecto de una startup, empezando por la concepción y selección de las mejores ideas, el estudio y profundización (incluidas las actividades externas de sondeo y test), realización y producción del prototipo, preparación de la presentación y “pitching” final. Este término ha sido tomado prestado del béisbol americano y significa exponer rápidamente su idea, poniendo de relieve sus puntos de fuerza, para “lanzarla”  como una pelota, con la esperanza de que sea acogida y realizada.

Un trabajo rápido y apasionante, acompañado por actividades de coaching, análisis de las dinámicas de grupo, valoración de errores y rectificaciones y por herramientas para cuidar todo aspecto del proyecto, desde el plan de negocio hasta la comunicación. Una semana en que los Enel New Hires aprenden que “innovation is leadership”.

Cinco días de debates con los gerentes del Grupo para pensar fuera de los esquemas, expresando de la mejor manera el talento de los jóvenes y abatir la frontera entre posible e imposible, encontrando soluciones a problemas reales.