Simplificar para crecer: Enel Américas en el NYSE
El 2 de diciembre de 2016, la ciudad de Nueva York vio dos amaneceres. El primero a las 7 de la mañana en punto, cuando los rayos del sol sobre Manhattan comenzaron a dorar los últimos pisos de los rascacielos más altos. Exactamente 2 horas y media después, un segundo amanecer fue anunciado pero no por la salida del sol, sino por el sonido de la Opening Bell, la campana que tradicionalmente da comienzo a las negociaciones en Wall Street. El 2 de diciembre a las 9:30, las campanadas que resonaron en el edificio de la Bolsa de Nueva York tuvieron un significado más profundo para nuestro Grupo, porque fue Francesco Starace, Consejero Delegado y Director General de Enel, quien presionó el botón.
Welcome Enel Américas
El “Opening Bell” es el gesto simbólico con el que el Grupo formalizó el nacimiento de Enel Américas, así llamada 24 horas antes, y ya plenamente operativa. En otros términos, un nuevo amanecer en el continente americano, una nueva página de nuestra historia.
“Con Enel Américas abrimos un nuevo capítulo en una fase de transición histórica para nuestro sector”
– Francesco Starace, CEO de Enel
Efectivamente, este punto de partida también representa un punto de llegada, la meta deseada de más de quinientos días de trabajo, durante los cuales, tal y como lo declaró Starace, “hemos hecho un maratón para cambiar por completo la estructura de nuestro Grupo en América, abriendo un nuevo capítulo en una fase de transición histórica para nuestro sector. Es una máquina que hemos construido para que se extienda, especialmente en Argentina, Brasil, Colombia y Perú, donde la demanda de energía es hoy una de las más altas del mundo y donde desde ahora en adelante centraremos nuestra atención”.
Tres sociedades de Enel cotizadas en Nueva York
El campanazo dado en Wall Street también fue una forma de celebrar la cotización en el mayor mercado financiero del mundo de Enel Américas, que nace de la fusión entre Enersis Américas, Endesa Américas y Chilectra Américas, y se une a Enel Chile y Enel Generación Chile para formar un trío de sociedades cotizadas en la plaza de Nueva York.
Para esta ocasión, el austero edificio neoclásico de la Bolsa lucía en la fachada un gigantesco logotipo de Enel, el mismo que aparecía también en los monitores del trading floor y los chalecos de los operadores financieros: entre los protagonistas principales de esta jornada cabe destacar la nueva identidad visual del Grupo, bajo la cual están reunidas ahora las numerosas empresas de la anterior galaxia de sociedades latinoamericanas.
Sin embargo, no se trata de una mera operación de rebranding: el hecho de llamarse Enel conlleva la adopción de una visión empresarial que se resume en el enfoque Open Power, síntesis de un nuevo modo de concebir, producir y distribuir la energía que también implica la adopción de un principio básico: la simplificación del Grupo.
Ryan O'Keeffe, Director de Comunicaciones, así lo comentó: “Enel es mucho más compleja de lo que pueden imaginar la mayoría de las personas, ya que tenemos 14 sociedades del Grupo cotizadas en bolsa”.
“La simplificación es sumamente importante para hacer que nuestra historia de equidad aparezca más clara y convincente”
– Ryan O'Keeffe, Director de Comunicaciones
Y además, en palabras de Starace: “Cuanto menos complicada es la estructura, mejor pueden trabajar nuestros empleados, y cuanto más la empresa llega a ser eficiente, tanto mejor podemos premiar a nuestros accionistas. Para dar un ejemplo, habíamos considerado que esta operación nos permitiría ahorrar más de 400 millones de euros, pero en realidad ya hemos sobrepasado esa cifra".
Las estrategias en América Latina
Enel Américas se enfrenta al presente y al futuro con una organización totalmente nueva, concebido para permitir al Grupo alcanzar también en América Latina los objetivos de la estrategia Open Power. “Esta racionalización permitirá que las sinergias entre los diferentes países funcionen mejor, liberando recursos, agilizando el proceso decisorio y generando más ganancias para el crecimiento industrial”, dijo Alberto De Paoli, Jefe de Finanzas de Enel.
“Ahora tenemos que adaptar la nueva organización a las características peculiares de cada mercado”
– Alberto De Paoli, JF de Enel
“Hasta ahora ha sido muy difícil administrar los negocios de las distintas sociedades en América Latina, pero consideramos el día de hoy como el “día cero” desde el cual arrancar para crear valor y ganancia en esta parte del mundo. Ahora que ya hemos completado la reorganización de la sociedad, nos espera un trabajo minucioso para adaptar la nueva organización a las características peculiares de cada mercado y las exigencias específicas de cada país”, añadió De Paoli, en cuya opinión el objetivo para 2017 es “encontrar las soluciones más adecuadas a los varios contextos para incrementar las inversiones y mejorar la calidad del servicio que les ofrecemos a nuestros clientes”.
Una empresa “que hace del mundo un lugar mejor”
Un país tras otro, antes de finales del 2016 el nombre y logotipo de Enel se difundirán en toda América Latina: una sola identidad, expresión de una filosofía que, como le dijo a Starace Tom Farley, presidente de la Bolsa de Nueva York, “hace que vuestra empresa se comprometa para realizar un mundo mejor” y que permitirá al Grupo ser mejor reconocido por los 18,6 millones de personas que ya son sus clientes en la región y seguir con ellos hacia el futuro de la energía.