Cadena de suministro sostenible

Enel basa sus procesos de compra en comportamientos precontractuales y contractuales orientados en la lealtad mutua, la transparencia y la colaboración. Además de garantizar los estándares de calidad necesarios en todas sus actividades, los proveedores de Enel se comprometen a adoptar las mejores prácticas en materia de derechos humanos y condiciones laborales, salud y seguridad en el trabajo y responsabilidad ambiental.

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75%
de licitaciones online
7050
contratistas monitorizados con Supplier Performance Management
24012
proveedores con los que se ha estipulado un contrato nuevo en el año

En los últimos años, Enel ha organizado numerosas reuniones con contratistas sobre temas de sostenibilidad con el objetivo de dialogar e intercambiar ideas y enfoques, incluso para crear oportunidades de capacitación y crecimiento de proveedores.

 

 

Enel y Proveedores por un valor sostenible: Supplier Development Program y Supplier Journey

Con el fin de hacer que la cadena de suministro sea cada vez más resiliente y que el concepto de centralidad del proveedor (Supplier Centricity) sea cada vez más concreto y tangible, se han lanzado varias iniciativas.

Un ejemplo es el Supplier Development Program (Programa de Desarrollo del Proveedor), lanzado en julio de 2020 para apoyar el crecimiento de los proveedores y, al mismo tiempo, contribuir a la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo. El programa está dirigido a todas las pequeñas y medianas empresas proveedoras de Enel que operan en áreas de interés estratégico para la Compañía, que tienen un alto rendimiento y que mantienen su desempeño en el tiempo en aspectos como seguridad, puntualidad, calidad, medioambiente, derechos humanos, justicia, Innovability® (la capacidad de innovar de modo sostenible) y colaboración. Al suscribir acuerdos con los principales actores del mercado, Enel pone a disposición de la cadena de suministro su propia capacidad de creación de redes y sus propias competencias, garantizando tanto condiciones competitivas respecto a las del mercado, como una contribución a la cobertura parcial de los servicios ofrecidos en el ámbito del programa.

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El desarrollo que Enel pretende impulsar, por lo tanto, además del crecimiento dimensional, se concreta en:

  • aumento de la sensibilización en relación a los temas de sostenibilidad y digitalización;
  • diferenciación empresarial y consecuente reducción de la dependencia de los proveedores de Enel;
  • aumento de la solidez financiera;
  • internacionalización, un factor para un mayor crecimiento del negocio de Enel fuera del territorio italiano y europeo.
 

Por otro lado, el proyecto Supplier Journey (Viaje del Proveedor) tiene como objetivo agilizar y maximizar el valor en la relación entre Enel y sus proveedores a lo largo del proceso. También en este caso, el Grupo está en campo analizando sus propios procesos, los sistemas y el enfoque con el que se relaciona y trabaja diariamente con los proveedores, favoreciendo así las acciones de mejora que surgen de la interacción entre los principales actores de esta relación: compradores, contratistas, colegas de administración y los propios proveedores.