El nuevo Plan 2017-2019, presentado en noviembre de 2016, introduce la digitalización y la atención al cliente entre los principios fundamentales expuestos el año pasado. Estos dos nuevos ejes de la estrategia permitirán acelerar la creación de valor para los accionistas del Grupo:

  1. Digitalización: 4.700 millones de euros se invertirán en la digitalización de los bienes (especialmente por lo que se refiere a redes, energías renovables y generación térmica), la operatividad, los procesos y la potenciación de la conectividad, lo que permitirá acelerar la eficiencia y el crecimiento.

  2. Eficiencia operativa: El nuevo estímulo de la digitalización permitirá que el Grupo consiga sus objetivos de eficiencia. El objetivo en términos de coste efectivo se ha fijado en 10.600 millones de euros para 2019, con una mejora equivalente a 500 millones de euros con respecto al plan anterior.

  3. Crecimiento industrial: El plan de digitalización de los bienes llevará a un aumento de las inversiones en el negocio de las redes y el comercio al por menor. Casi el 90% de los Capex de crecimiento está dedicado a  energías renovables y redes.
    Fue alcanzado el target de EBITDA de crecimiento de 800 millones de euros en 2016, el para 2017 ya está casi completamente asegurado y el 70% del target para 2019 ya se ha conseguido, gracias a un 60% de inversiones de crecimiento que ya se están ejecutando. Además, en el sector de las energías renovables ya se ha integrado un nuevo modelo de negocio: el BSO (Build Sell and Operate), que llevará un crecimiento y una creación de valor más rápidos.

  4. Enfoque al cliente: mejorar el servicio al cliente para preservar y desarrollar el bien más importante de Enel, su cartera de más de 60 millones de clientes finales, con el fin de generar tres mil millones de euros de EBITDA en 2019.

  5. Simplificación del Grupo:
    • Plena integración de Enel Green Power ("EGP") y de su cartera de generación, terminada el 1/04/2016.
    • Reorganización de las actividades en América Latina:
      • La primera fase terminó con la separación de las actividades de Chile de las de los demás países de América Latina
      • La segunda fase, la fusión de las sociedades que trabajan en países de América Latina diferentes de Chile, se ha completado; están previstas más simplificaciones a nivel local.
         
  6. Gestión activa de la cartera: El programa de seis mil millones de euros presentado en noviembre 2015 ya se ha completado por el 70% en menos de 2 años. Para los próximos 3 años está previsto llevar a cabo cesiones por tres mil millones de euros y reinvertir 4.500 millones de euros en: adquisiciones, especialmente en lo que se refiere a redes (dos mil millones de euros), adquisición de participaciones de minorías y para un programa eventual de readquisición de acciones propias (dos mil millones de euros). Unos 500 millones de euros financiarán las inversiones para el crecimiento.

  7. Remuneración de los accionistas: Para 2012, Enel prevé pagar un dividendo mínimo por acción de 0,18 euros, equivalente a un desembolso implícito del 60%.
     

A la luz de los resultados del semestre y de las expectativas para la segunda parte del año, los targets del plan estratégico relativos a 2016 se revisaron al alza en el 1H 2016.

Considerada la confianza depositada en el plan, hemos mejorado nuestra política de dividendos y previsto un dividendo mínimo por acción para 2017 y, además, acabamos de reintroducir el pago intermedio del dividendo.

En resumen, el Plan 2017-2019 persigue los objetivos financieros indicados a continuación.

Para más información, haga clic aquí.