La capacidad de abrirse y captar las innovaciones más perturbadoras es fundamental para mantener el ritmo con un negocio en constante desarrollo y rápido como el de la energía.
Por eso Enel, desde hace más de un año, ha iniciado un proceso de transformación, maximizando la flexibilidad de su organización y de su negocio. Un proceso de evolución en el que la adhesión a un modelo de innovación abierta es central.
"Hemos adoptado el enfoque Open Innovation para crear valor involucrando un ecosistema externo de asociados formado por startups, compañías pequeñas y medianas empresas, grandes empresas, líderes del sector, universidades, centros de investigación y desarrollo, instituciones, comunidades locales y, por supuesto, nuestros recursos internos". Lo explicó Daniela Ferraro, Manager Open Innovation and Project Portfolio - División de Innovación y Sostenibilidad - hablando en la reunión promovida por nuestra empresa junto con la plataforma InnoCentive, en el ámbito del Innovation Roundtable Summit 2016, que tuvo lugar en Copenhague del 8 al 10 noviembre.
"Hemos logrado conseguir este cambio cultural en el enfoque de la innovación – continuó Ferraro – abriéndonos a herramientas y modelos capaces de promover y alimentar el circuito de nuevas oportunidades de negocios y soluciones tecnológicas. Es en este contexto de nuevas soluciones tecnológicas que Enel ha seleccionado entre varios brokers de innovación a InnoCentive, realizando una colaboración".
El modelo aplicado pone en competencia universidades, centros de investigación, startups e innovadores que, enfrentándose sobre los "retos" planteados por las grandes empresas tienen la oportunidad de entrar en los circuitos reales de negocio, generando valor a partir de sus habilidades.
Para Enel, esto ha significado pasar de un patrón de investigación y desarrollo tradicional a un modelo abierto. "Los principales beneficios de la innovación abierta consisten concretamente en la posibilidad de enriquecer aún más nuestra cartera de tecnología, la capacidad de encontrar soluciones a las necesidades específicas y una mayor velocidad en el proceso de innovación", subraya Ferraro.
Con este nuevo enfoque se lanzaron el año pasado nueve "desafíos", buscando soluciones innovadoras a problemas relacionados principalmente con tecnologías renovables, así como a la operación y mantenimiento de redes y plantas. Ocho de ellos se han resuelto con éxito, involucrando a más de 1.000 innovadores de 20 países y recibiendo más de 300 soluciones.
“La nostra esperienza con questo programma mirato – ha concluso Ferraro – è stata efficace, confermando la capacità dell’organizzazione ad integrare il nuovo modello di innovazione aperta facendo leva sulla contaminazione di competenze e soluzioni provenienti da diversi settori industriali.”
"Nuestra experiencia con este programa focalizado – concluyó Ferraro – ha sido eficaz, confirmando la habilidad de la organización de integrar el nuevo modelo de innovación abierta, explotando la contaminación cruzada de habilidades y las soluciones de diferentes sectores industriales.