Innovar con los datos

Publicado el jueves, 21 diciembre 2017

Big Data: gran volumen de datos, gran volumen de negocios El volumen de datos que cada empresa puede hoy reunir no tiene básicamente límites. La capacidad de procesarlos y utilizarlos adecuadamente constituye un factor clave en términos de competitividad: permite limitar el riesgo, prever los resultados de las inversiones y estabilizar la relación con el mercado.

Este fue el tema de la intervención de Ernesto Ciorra, Director de la Función Innovability (Innovación y Sostenibilidad) del Grupo Enel en San Francisco, en la cuarta edición de la World Open Innovation Conference, una de las citas más importantes a escala mundial dedicadas a la Open Innovation, y durante la cual a nuestro Grupo se le entregó el premio Business Model Transformation Award.

Hoy las tendencias principales de la innovación tienen su denominador común en los Big Data. Basta con pensar en el Internet de las cosas: objetos de todo tipo conectados en red entre ellos para cartografiar movimientos, recorridos, tiempos y acciones con el fin de definir un nuevo paradigma de eficiencia. En California Ciorra propuso una convocatoria de retos para comprender cómo la Open Innovation puede contribuir a que una empresa esté basada en datos, capitalizando mejor la información que posee. La apuesta es enorme, por estar directamente relacionada con la capacidad de cada empresa de competir en el mercado. Para vencer este desafío, nuestro Grupo planteó una estrategia de Open Innovation llamada Open Power, que está dirigida a identificar incluso fuera de la empresa proyectos e ideas de negocios para incorporarlos a las actividades cotidianas del Grupo, con vistas a una innovación sin solución de continuidad.

En la conferencia de San Francisco nuestro enfoque fue galardonado con un reconocimiento importante. “Este premio pone de manifiesto cómo todo el Grupo Enel, no solo la función de Innovability, ha hecho esfuerzos por la innovación – comentó Ernesto Ciorra – sobrepasando los paradigmas mentales y los modelos de negocios, las reglas dominantes que limitan cada día nuestra forma de trabajar”.

“Nos han premiado tanto por revolucionar costumbres y convicciones, creando nuevos modelos de negocios, como el Vehicle to Grid y el Enel Open Fiber, como por conseguir cambiar nuestra organización, enriqueciendo a nuestra empresa a través de la contribución de las partes interesadas internas y externas”

– Ernesto Ciorra, Director de la Función Innovability (Innovación y Sostenibilidad) del Gruppo Enel

Nuestra estrategia Open Power pretende crear un ecosistema global capaz de relacionar los talentos con las ideas, para originar unas contaminaciones que puedan provocar cambios profundos en el contexto en que nuestro Grupo actúa y en el que quiere ser protagonista. Sólo en los últimos 12 meses hemos inaugurado tres innovation hubs, en San Francisco (EE.UU.), Moscú (Rusia) y Madrid (España), que se han añadido a los que ya habíamos abierto en Tel Aviv (Israel), Santiago (Chile) y São Paulo (Brasil). El objetivo es poner a disposición del Grupo unos observatorios privilegiados en territorios donde el compromiso por la innovación y la investigación es muy fuerte, para entrar en contacto con startups con las cuales colaborar y no solamente en el sector de la energía.

“Se nos reconoce nuestro esfuerzo por realizar un auténtico modelo de Open Innovation, con 130 cooperaciones globales, más de 2300 startups valoradas, acciones atrevidas en el ámbito cultural, como My best failure, Enel Innovation World Cup y No more excuses, el lanzamiento de la plataforma de participación masiva Open Innovability. - siguió Ciorra – Nos han premiado también por utilizar la Open Innovation para conseguir resultados reales, gracias a la contribución de todas las áreas de la empresa: desde las funciones que habilitan la innovación (legal, recursos humanos, abastecimiento, comunicación…) hasta las líneas de negocios que la llevan a cabo. Este premio es un reconocimiento del gran trabajo, el compromiso y la pasión prodigados por todos nosotros, en primer lugar por nuestro Consejero Delegado, nuestra Presidenta y los miembros del consejo de administración, y por todos los trabajadores, incluso los recién contratados que nos escribieron para sugerirnos cómo podíamos mejorar. Un cuerpo no puede cambiar si todas sus partes no cambian juntas, y eso es lo que estamos haciendo nosotros”.