El Planeta del valor compartido

Publicado el viernes, 28 de septiembre de 2018

“La diferencia con la política, que pretende que algo sea real, radica en que las empresas se confrontan con la realidad y tienen que encontrar soluciones que funcionen. El negocio es fuente de innovación. El beneficio es el medio más potente para resolver problemas sociales”

– Mark Kramer, Cofundador y Managing Director de FSG

¡Atención!: CSV no es compartir el valor creado ni tampoco equilibrar los beneficios de los diferentes stakeholders, sino que es una estrategia competitiva que crea valor a largo plazo, tanto para la sociedad como para la empresa. En resumen, es hallar las necesidades sociales que expandan las oportunidades de negocios, creando un círculo virtuoso donde la misma innovación es el motor que aumenta en el tiempo el impacto social (y por lo tanto ambiental). Y esta innovación puede llegar solamente desde las empresas. En 2013, el sector de las organizaciones sin fines de lucro invirtió 1,2 trillones de dólares en innovación social, los gobiernos 3,1, mientras que las empresas invirtieron 23,1 trillones. “Los recursos de los que dispone el capitalismo son mucho más amplios que los recursos que llegan de otros sectores”, explica Kramer.

El padre del CSV cita algunos ejemplos concretos, como el de la compañía de seguros sudafricana Discovery: ofrece pólizas para incentivar a sus clientes a tener una vida saludable (por medio de descuentos en gimnasios o en la compra de fruta y verdura), obteniendo beneficios tangibles porque la esperanza de vida se prolonga por diez años más.

“No todos los beneficios son iguales”, agrega Kramer. Es contraproducente aquel que se obtiene de la sociedad, mientras que el provecho que implica un valor compartido permite que la sociedad avance y el crecimiento de las empresas sea más rápido. “La filosofía del valor compartido es la próxima frontera competitiva del capitalismo”, concluye el invitado del #EnelFocusOn, quien indica a Enel como un modelo a imitar: “uno de los Grupos más innovadores en el mundo que creó una unidad específica dedicada a la innovación junto con la sostenibilidad”.

Sostenibilidad no significa “solo renovables”

Antes que Kramer, Antonio Cammisecra, Director División Global de Energías Renovables y Consejero Delegado de Enel Green Power, describió la estrategia de sostenibilidad de nuestro Grupo. El mundo está viviendo una paradoja aparente: mientras estamos, justamente, indicando la salida del calentamiento global en la carbón neutrality, “más de mil millones de personas en el mundo viven en la oscuridad”, sin disponer de luz eléctrica que les permitiría estudiar, cocinar, trabajar. Entonces para una utility, el reto es aumentar la cantidad de personas que tengan acceso a la electricidad y juntos descarbonizar el mix energético. Recurrir a las energías limpias es el camino principal para la reducción de las emisiones de CO2 pero no alcanza porque “la sostenibilidad es más amplia que el recurso de las energías renovables: crear valor compartido significa crear valor para los negocios y para todos los stakeholders, a partir de las comunidades en las que estamos”. Por ejemplo: reducir al mínimo el impacto ambiental de la construcción de las instalaciones, mejorar la gestión de los recursos (desde el agua hasta los residuos) y contaminar positivamente el ecosistema. Para nuestro Grupo la sostenibilidad es “embedded into the business”.

El Consejero Delegado de Enel Green Power recuerda que las best practices de Enel son muchas: desde los proyectos de electrificación de los hospitales en Etiopía hasta la creación de lámparas a energía solar en Sudáfrica, desde los proyectos de ecocarpintería en Perú y en México hasta el training profesional para las poblaciones nativas australianas.

“¿Sabéis por qué las centrales hidroeléctricas se llaman centrales? Porque la construcción de una planta representa el comienzo de desarrollo de una comunidad: alrededor de una central prosperan empresas, aldeas y familias. Hace 100-150 años atrás no se llamaba Creación del Valor Compartido, pero ya se practicaba”

– Antonio Cammisecra, Consejero Delegado de Enel Green Power

Próximo encuentro: Bucarest

En el talk sobre el futuro organizado por Enel en Nueva York, participó también un grupo de influencers de cuatro continentes — periodistas, blogueros, empresarios y asesores digitales. La participación fue importante también durante la transmisión en directo, desde donde llegaron muchas preguntas para los expositores a través de las redes sociales. Todos los temas tratados eran interesantes: desde las métricas del impacto social al interés de los inversores financieros en la creación del valor compartido (“la mayoría del capital de Wall Street se invierte a largo plazo”, dijo Kramer), desde las estrategias de comunicación “greenwashing” de algunas empresas a la tendencia de los medios de comunicación de concentrarse solamente en las malas noticias, ignorando las soluciones a los problemas. El intenso intercambio de ideas, también en las redes, demostró que el format de #EnelFocusOn ya ha sido aprobado, funciona y continuará. Una plataforma de conversación totalmente digital que derrumba las barreras que separan el interior con el exterior, alineada con la filosofía Open Power, dando un paso hacia el futuro de la innovación y de la tecnología. Al final del evento, Roberto Deambrogio, Director Europa y África del Norte de Enel y, desde el 1° de octubre, Director de Comunicación del Grupo, invitó a todos al próximo encuentro en Bucarest (Rumania). El tema será Internet of Things. Stay tuned.