EnelFocusOn, la lección de San Francisco

Enel Focus On, la lección de San Francisco

Tercera cita con la mesa redonda itinerante de influencers y expertos digitales en San Francisco, con motivo de la inauguración del Innovation Hub de Enel

En un medio en rápida evolución, la especie que sobrevive no es la más fuerte, es la que es capaz de adaptarse mejor a los cambios. Es lo que teorizaba Charles Darwin en su célebre El origen de las especies, y es la frase que mejor resume lo que resultó de la tercera cita de Enel Focus On, la mesa redonda itinerante de influencers y expertos del mundo digital, que se celebró en San Francisco el pasado 7  de marzo para intercambiar ideas acerca del futuro que nos espera, y que moderó Chris Anderson, antiguo director de la publicación mensual estadounidense Wired y fundador de startups de éxito.

A raíz de la reunión, el mismo tema que abrió el debate: la inauguración en San Francisco – pocas horas antes – del Innovation Hub de Enel en la  University of California de Berkeley: la rama californiana de un vivero de startups tecnológicas que se está formando y permitirá a la multinacional de la energía identificar y seleccionar talentos útiles para su camino hacia la innovación. Un camino que, en un mercado que evoluciona de forma tan rápida como el de la energía, es crucial para crecer, diversificar las actividades y por consiguiente, de acuerdo con Darwin, sobrevivir.

“A comienzos del siglo XX, la competencia en el mercado era básicamente de empresa contra empresa” dijo Chris Anderson. “En el curso de las décadas se ha ido evolucionando en una competencia de producto contra producto. Hoy, a comienzos del siglo XXI,  el mercado se lo disputan ecosistemas contra ecosistemas. Pues hemos llegado al punto en que ninguna gran empresa puede esperar ser competitiva si no construye a su alrededor un ecosistema, eso es una red compuesta por tecnologías y cerebros al exterior de la empresa misma”.

“Para una empresa, un ecosistema es como un imán para el talento. Los talentosos, a su vez, llevan al interior de la empresa su obsesión creativa. Y la obsesión es el factor vital para producir innovación”

Chris Anderson, CEO 3D Robotics

La palabra clave es “apertura”, y precisamente en ella se inspira Open Power, la idea en que se basa la estrategia de desarrollo de Enel y que – como explicó durante Enel Focus On Ryan O’Keeffe, director de comunicación de la multinacional – se desarrolla precisamente en cinco variaciones sobre el tema de la apertura: “Abrir el acceso a la energía a un número cada vez mayor de personas, abrirse a las nuevas tecnologías, abrir el camino a nuevas formas de gestión de la energía, abrirse a la posibilidad de nuevos usos de la energía y a un número cada vez mayor de cooperaciones”. 

“Es imposible pensar llevar a cabo la estrategia Open Power sin abrir las puertas de la empresa a los mejores talentos que existen hoy en el mundo”

Ryan O’Keeffe, director de comunicación de Enel

Sì, porque “las mentes más brillantes nunca trabajan para ti”, recordó Chris Anderson, “y entonces tienes que ir a buscarlas fuera de tu empresa. Y la forma mejor de hacerlo es crear una plataforma para conocerlas, hacerte conocer y atraer aquel talento y aquella creatividad hacia ti. Precisamente lo que Enel está haciendo con sus Innovation Hubs”.

Según Jonathan Salem Baskin, un experto de innovación que participó en la mesa redonda, “Enel demuestra contar con un enfoque único al tema de la innovación. Se trata de un concepto sobre el cual debatir es fácil, pero realizar la innovación es algo totalmente diferente. Pues bien, Enel la realiza haciendo, para así decirlo, el trabajo más duro, que no solamente quiere decir abrirse a las nuevas ideas, sino desarrollarlas, convertirlas en realidad, productos, objetos concretos y finalmente lanzarlas en el mercado”.

“En los últimos dos años” comentó al final del debate Ernesto Ciorra, jefe de la división Innovación y Sostenibilidad de Enel, “hemos seleccionado más de 1500 startups en el mundo, con 280 de las cuales hemos puesto en marcha un plan de desarrollo industrial, mientras que con 80 hemos llevado a cabo proyectos de productos o servicios. Cada uno de esos proyectos ha representado un paso importantísimo en el camino de la innovación. En algunos casos se ha tratado de un paso gigantesco que solos no habríamos podido dar”.

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