El stakeholder capitalism fortalece la innovación empresarial

El stakeholder capitalism fortalece la innovación empresarial

Alberto De Paoli, nuestro director de Administración, Finanzas y Control, habló acerca de la experiencia de Enel en un evento organizado por Economist Impact.

{{item.title}}

Alberto De Paoli, director de Administración, Finanzas y Control del Grupo, hace poco ha participado de un debate online y ha hablado sobre la visión de Enel en relación a la manera en la que las empresas pueden ir más allá de la supremacía de los accionistas, y así dar valor a todos los interesados a fin de construir un futuro sostenible más justo. El webinar, “Puras palabras (¿y la acción para cuándo?) Cómo las empresas pueden aprovechar el stakeholder capitalism, se realizó el 15 de marzo, con la colaboración de Enel y organizado por Economist Impact. El debate fue moderado por Alice Fulwood, corresponsal en Wall Street de la revista The Economist. En el panel de expertos también estuvieron Anjuli Pandit, responsable de Bonos Sostenibles para EMEA, continente americano, HSBC; Dame Vivian Hunt, socia principal en Londres de McKinsey & Company; y Mark R. Kramer, profesor titular en la Escuela de Negocios Harvard y cofundador/asesor principal de FSG.

El panel discutió la necesidad de que las empresas incorporen los valores del stakeholder capitalism en su estrategia corporativa y desarrollen finanzas sostenibles que quiten énfasis al arraigado y limitado foco en las ganancias y el valor para los accionistas y tienen una visión más amplia del valor de la empresa dentro de la sociedad.

 

La revaluación del valor

De Paoli habló de la opinión de Enel sobre la importancia de incorporar los valores del stakeholder capitalism a la estrategia corporativa de la empresa y lo describió como la evolución natural de la decisión del Grupo de adoptar un modelo empresarial sostenible.

Este marco puede traducirse en una estrategia empresarial más amplia, dirigiendo sus operaciones y decisiones financieras para permitir que las inversiones y los resultados sean valorados y evaluados en relación con los objetivos ESG, así como también con sus objetivos financieros. Esencialmente, esto significa que las empresas pueden ser reconocidas por sus esfuerzos para lograr objetivos ESG de mediano y largo plazo y no solo por su desempeño financiero a corto plazo.

 

Impulsando la innovación

Los expositores argumentaron que les parecía bien que las empresas estuvieran llevando la delantera al tratar de definir lo que es el valor participativo, en lugar de esperar a que el gobierno aprobara una ley. Además, expresaron que esa acción estaba ayudando a potenciar la innovación. El poder del stakeholder capitalism, el poder de tomar los asuntos relacionados con los criterios ESG seriamente, es la innovación que se obtiene. Esto se debe a que les permite a las empresas descubrir cosas que su competencia no ha visto, nuevas formas de hacer negocios, trabajar con los empleados, nuevos productos para los clientes, nuevos mercados nuevos a los que ingresar que las empresas tradicionalmente no han notado. De manera significativa se observó que, si las políticas que regulan el sector se aplican demasiado pronto, puedan acabar con la innovación. Sin embargo, como las empresas no comparten las mismas partes interesadas, sus prioridades ESG también serán diferentes. Es probable que las empresas desarrollen sus propias medidas ESG en el futuro, basándose tanto en los estándares de la industria, como en los marcos regulatorios.

 

Un propósito renovado para el futuro

El shareholder capitalism ha probado ser flexible y un modelo económico acertado a lo largo de los siglos, pero a medida que las empresas comienzan a asumir responsabilidades para crear un mundo más justo y sostenible, el stakeholder capitalism ofrece un enfoque más fuerte, resiliente y con más impacto. Las empresas que fracasan al adoptar esta visión amplia de su contribución social y mantienen el foco en las ganancias rápidas y a corto plazo, se arriesgan a ser menos competitivas en el mediano y largo plazo. Lo que surgió del debate fue la necesidad de que las empresas puedan mostrar el valor ESG como «extraordinario» para quienes solo han visto medidas financieras con el fin de determinar el valor a largo plazo, y esto está creando un cambio fundamental en el sistema financiero. Ya no se trata del corto plazo, sino de que la empresa que posee las herramientas y los recursos, efectúa las inversiones correctas y tiene el enfoque estratégico adecuado, podrá seguir haciéndolo en el largo plazo.

Estos son indicios de que algunos directores ejecutivos no han modificado su conducta corporativa, pero las empresas que toman en serio esta idea del stakeholder capitalism pueden encontrar maneras de obtener una ventaja realmente competitiva y de mejorar su rendimiento procurando el bienestar de sus partes interesadas.