L'approccio di Enel e i KPI per gli obiettivi circolari

Enel, fin dall'inizio delle sue attività sull'Economia Circolare nel 2015, ha posto una forte attenzione ai KPI e alle metriche, da to che si tratta di un tema estremamente quantitativo e i miglioramenti devono essere ottenuti attraverso metriche rigorose. Nelle fasi iniziali, in assenza di metodologie di riferimento internazionali che affrontassero l'intera catena del valore, l'azienda ha sviluppato un proprio modello di misurazione della circolarità, il CirculAbility Model©®1.

Partendo da quest’ultimo, che ha rappresentato il quadro concettuale del Gruppo, sono state sviluppate ulteriori iniziative, dagli acquisti (con l'utilizzo della Dichiarazione Ambientale di Prodotto per misurare l'impatto ambientale lungo l'intero ciclo di vita delle apparecchiature che acquistiamo) a Enel X con metriche per misurare la circolarità a livello di prodotto/azienda/città/sito2.

Inoltre, Enel si è concentrata sull'identificazione e l'adozione di semplici KPI economico-fisici a livello di Gruppo, che possano rappresentare chiaramente il processo di transizione verso la circolarità in termini di disaccoppiamento delle attività di business dal consumo di risorse e che possano essere facilmente compresi da stakeholder e investitori.

Durante il Capital Market Day 2020, Enel ha lanciato un primo KPI "Circularity Improvement" che misura il consumo di materie prime e combustibili (tonnellate) lungo la vita degli impianti di produzione rispetto all'energia generata (MWh), impegnandosi a ridurre il consumo di risorse e a migliorare la circolarità del 92% entro il 2030 rispetto al 2015.

Successivamente, con l'obiettivo di creare un target che consideri tutte le attività di business, Enel ha sviluppato un nuovo KPI Economic CirculAbility©® che prende in considerazione l'EBITDA complessivo del Gruppo (in euro) e lo confronta con la quantità di risorse consumate, compresi i combustibili e le materie prime, lungo la catena del valore dalle varie attività di business (espresse in tonnellate).

Le risorse consumate sono valutate come tutte le risorse utilizzate in un anno al netto di:

  • Input circolare: tonnellate di materiali provenienti da cicli di vita precedenti (ad esempio riciclati, riutilizzati) o rinnovabili.
  • Output circolare: tonnellate di materiali recuperati a fine vita.
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Di seguito i principali benefici di questo KPI:

  • Rilevanza: il KPI è in grado di misurare la circolarità dell'azienda considerando tutte le attività di core business e tutte le risorse utilizzate. Inoltre, il focus del KPI è quello di misurare l'obiettivo principale dei modelli di business circolari, ovvero il disaccoppiamento del consumo di risorse dalla generazione di valore.
  • Trasparenza e oggettività: il KPI utilizza dati pubblici certificati (EBITDA) e dati oggettivi che possono essere certificati e verificati, pertanto non sono presenti ipotesi nascoste su informazioni soggettive.
  • Comunicabilità: questo KPI, basato su dati economico-fisici, è di facile comprensione per i soggetti esterni all'azienda.
  • Comparabilità: il KPI può essere applicato ad aziende di qualsiasi settore (anche se il confronto deve essere fatto solo all'interno dello stesso settore, per essere significativo).

Il nuovo KPI e l'obiettivo al 2030 sono stati annunciati durante il World Economic Forum 2023 di Davos, nel corso di un panel organizzato nell'ambito dell'iniziativa "Corporate Circular Target-Setting", realizzata dalla "Platform for Accelerating the Circular Economy" (PACE), una piattaforma globale di collaborazione pubblico-privata nata durante il World Economic Forum per accelerare la transizione verso un modello di economia circolare, che coinvolge circa 100 aziende, enti pubblici e associazioni.


In questo modo, Enel diventa la prima azienda al mondo a impegnarsi a raddoppiare un indicatore di circolarità che includa la prospettiva economica e delle risorse.

 

1 https://corporate.enel.it/it/economia-circolare-futuro-sostenibile/indicatori-performance

2 https://corporate.enelx.com/it/our-commitment/circular-economy/client-report