El camino del Procurement hacia una cadena de suministro sostenible

Desde hace 15 años se encuentra en el Dow Jones World Sustainability Index, en el listado de Fortune como una las empresas que “cambian el mundo”, es una de las utilities más activas contra el cambio climático según InfluenceMap. Nuestro Grupo ocupa los primeros puestos como una de las compañías más sostenibles del mundo. Una serie de reconocimientos otorgados en 2019 certifica el liderazgo de Enel en el ámbito del Procurement sostenible por todo lo realizado siguiendo esta línea. 

El Procurement en el centro de la transición

Un negocio sostenible es un requisito imprescindible para afrontar los desafíos del futuro. En la actualidad Enel, para ser coherente con esta visión, considera Procurement como cadena de suministro sostenible, economía circular, innovación digital, compartir nuestro valores y objetivos con los proveedores. “Nuestra función está viviendo un cambio profundo – explica Salvatore Bernabei, responsable Global Procurement del Grupo – en el cual el rol y la modalidad de interacción con los stakeholders se replantean dentro de una óptica de alianza orientada a la creación de valor.”

Una transformación inspirada en la visión Open Power del Grupo, una apertura hacia el interior y hacia el exterior para seleccionar las mejores ideas innovadoras. Hoy el Procurement -destaca Bernabei- “es uno de los instrumentos más importantes con los cuales Enel persigue sus propios objetivos estratégicos: convertirse en una empresa auténticamente dirigida por datos y un líder en la transición hacia un modelo de energía sostenible”. En línea con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de la ONU a los cuales Enel dio su adhesión.

Una cadena de suministro sostenible

La sostenibilidad de la cadena de suministro se verifica ya desde sus primeras fases gracias al Sistema de calificación de los proveedores, que permite una selección minuciosa de las empresas que deseen participar en los procedimientos de abastecimiento, a través de la valoración de aspectos relacionados con salud, seguridad, ambiente, derechos humanos y negocios éticos, además de los técnicos, económicos, financieros, legales y de reputación. Específicamente, en los últimos años salud, seguridad de las personas e impacto ambiental han tenido una mayor integración en cada fase del proceso de Procurement, por ejemplo, durante el mapeo de todas las categorías mercadológicas para clases a riesgo (H&S y ambiental). Además, se ha definido un contrato único (HSE Terms) que disciplina las obligaciones del proveedor relacionadas con cuestiones de salud y de seguridad.

Dentro de los procedimientos para concursos, nuestro Grupo definió un conjunto de factores que premian, los llamados “K de sostenibilidad”, requisitos relacionados con aspectos sociales, ambientales, de salud y de seguridad y de economía circular aplicables a la evaluación de la oferta. Por último, el nuevo proceso de Supplier Performance Management (evolución del anterior Vendor Rating) tiene como objetivo evaluar y monitorizar continuamente las prestaciones de los proveedores, también en el ámbito de la innovación y de la sostenibilidad, con una visión del proceso que mejora continuamente.

Los factores K

Los factores “K de sostenibilidad” están catalogados en una lista con diferentes niveles: Ambiente, Salud y Seguridad, Social, Economía Circular, disponibles para todas las funciones de compra global o nacional. Entre los factores ambientales se encuentra, por ejemplo, el cálculo de la Huella de Carbono (CO₂ equivalente según la normativa ISO 14067), las relativas acciones de mitigación y utilización de vehículos ecológicos de bajas emisiones. Entre los factores K de salud, seguridad y responsabilidad social se encuentra el compromiso a desarrollar proyectos de utilidad social, el empleo de nuevo personal cualificado en cursos formativos patrocinados por Enel o los que se encuentren desocupados, beneficiados con el fondo de garantía laboral, en movilidad laboral o jóvenes en su primer empleo.

La atención a la responsabilidad social se confirma a través de la cláusula social en las adjudicaciones que tienen una mayor incidencia de mano de obra y permite que se mantenga la ocupación del personal en caso cambie la contrata. Entre los factores K de economía circular, se encuentra la participación en proyectos para reutilizar los productos o partes de ellos, la posesión de certificaciones de “Productos textiles sostenibles” y el Packaging sostenible.

De la economía lineal a la economía circular

Hemos decidido integrar en el Procurement la economía circular, un modelo de negocios con potencialidades enormes, capaz de generar competitividad conjugando innovación y sostenibilidad.

La estrategia del Circular Procurement fue lanzada en 2018 con el objetivo de adquirir bienes, trabajos o servicios que tengan como objetivo, reducir o evitar los impactos ambientales y la creación de residuos durante su ciclo de vida.

En el proyecto “Circular Economy Initiative for Suppliers’ Engagement”, participan casi 200 proveedores a nivel global en 12 categorías mercadológicas que, actualmente, representan más del 60% del gasto por adquisición de materiales. La iniciativa se basa en aplicar la declaración ambiental de producto (EPD) con la finalidad de cuantificar, certificar y comunicar de manera objetiva los impactos generados en el ciclo entero de la vida de los suministros (consumo de agua, emisiones de CO2, impacto en el suelo, etc.). Además, el uso de una herramienta informática permite que se agreguen datos y que se definan los puntos de referencia del sector y los objetivos a mejorar.

Este proyecto le permite a Enel medir el impacto del propio negocio sobre los recursos del planeta y de mitigarlo también gracias a los proveedores que participen en acciones de verificación y de mejora de la eco-eficiencia del ciclo productivo.

Este es el primer paso, pero el objetivo final es que la sostenibilidad se aplique en toda la cadena del valor a partir del diseño, favoreciendo la reutilización hasta volver a usar y reciclar los materiales. En otras palabras, “Circularity by design”, sobre el cual Enel ya obtuvo resultados. Esto es posible gracias a numerosos instrumentos de Open Innovability puestos a disposición de los proveedores, las startups y todos los stakeholders interesados.

Los reconocimientos para Enel

Numerosos premios y reconocimientos recibidos durante el año 2019 atestiguan la eficacia de nuestro modelo. Nuestra empresa ha sido la única en el sector de las utilities a llegar a la final del World Procurement Awards de Londres (con el proyecto “Procurement Transformation”). Hemos ganado el premio italiano más prestigioso del sector: The Procurement Award 2019, en la categoría Best Practice de negociación y Desarrollo competencias en las adquisiciones. Hemos conquistado premios internacionales como el CPO Master Awards de “Business International”, el EIPM Peter Kraljic Award y, por último, el Corporate Stars Startup Procurement Award por las excelentes relaciones con las startups más innovadoras. Esto confirma lo que Bernabei define como “nuestro compromiso compartido con los negocios y con los proveedores para innovar y rediseñar todos los procesos de compra a nivel mundial maximizando el valor para todos los stakeholders”.