Enel Green Power ha intrapreso una nuova missione che ruota intorno alla frase “Enabling Progress with Sustainable Energy”. Va oltre il concetto di energia rinnovabile, per includere tutte le fonti che consentono uno sviluppo sostenibile verso l’obiettivo Net Zero, considerando tutti gli stakeholder e sostenendo l’idea di una transizione giusta.
Favorire l’innovazione significa migliorare la qualità della vita delle persone. Sviluppando le fonti di energia rinnovabile ed eliminando progressivamente la generazione termica, Enel Green Power & Thermal Generation contribuisce a ridurre il costo dell’energia e, quindi, a realizzare l’elettrificazione.
L’elettrificazione è uno degli strumenti più efficaci di cui disponiamo, come società, per combattere il cambiamento climatico e permetterci di crescere in modo sostenibile. Se vogliamo raggiungere l’obiettivo climatico che prevede di evitare un aumento delle temperature superiore a 1,5°C (come stabilito originariamente nell’Accordo di Parigi del 2015 e confermato nelle cinque successive Conferenze delle Parti, o riunioni COP), è necessario elettrificare il più possibile i consumi finali, attuando allo stesso tempo una diffusione capillare della produzione di energia a zero emissioni.
Puntiamo a triplicare la nostra capacità rinnovabile portandola a circa 154 GW entro il 2030, aggiungendo così circa 100 GW di capacità supplementare rispetto al 2021. Alla fine del decennio, circa l’80% della nostra produzione sarà coperta dalle rinnovabili e più dell’85% sarà a emissioni zero. Stiamo inoltre pianificando l’uscita dalla generazione da carbone entro il 2027, dal gas entro il 2040 e stiamo investendo nelle tecnologie di stoccaggio e nell’idrogeno verde.
Per aiutarci in questa missione, abbiamo creato il Compass, una bussola che ci guiderà verso i nostri obiettivi. Questo strumento si basa sui quattro valori di Enel: Fiducia, Responsabilità, Innovazione e Proattività, ed è composto da 4 mindset, o atteggiamenti mentali, e 12 comportamenti. Il modo originale e distintivo in cui adottiamo questi comportamenti definisce la nostra “anima” che è anche ciò che collega questi comportamenti alla nostra missione e ci guida verso la sua realizzazione. Questo modello è frutto di una serie di interviste condotte con oltre 400 dipendenti di EGP&TGx, ai quali è stato chiesto di descrivere il tipo di azienda per cui vorrebbero lavorare.
Un riferimento comune
Le persone che lavorano con noi costituiscono il cuore e il cervello della nostra azienda e il nostro successo dipende dalle loro azioni. È anche per questo che abbiamo sviluppato il Compass: per definire chiaramente la nostra linea di condotta comune, promuovendo una leadership gentile e distribuita, coltivando un ambiente equo e inclusivo, in cui tutti si divertono e si assumono la responsabilità.
Il primo dei quattro mindset di Compass, collegato al valore della fiducia, è “Vincere insieme”. Si tratta di condividere i propri pensieri per incoraggiare una mentalità di startup aperta e trasformare le idee buone in eccezionali attraverso la collaborazione. Significa anche creare legami di fiducia, perché le persone si sentano apprezzate, e costruire team forti e resistenti. Inoltre, si tratta di essere appassionati, il che porta ai risultati e motiva tutti.
Il secondo mindset, legato al valore della responsabilità, è “Responsabilizzare gli altri e assumersi le proprie responsabilità”. Si riferisce all’impegnarsi, alla volontà di proporre e partecipare alle soluzioni e di assumere l’iniziativa. Si tratta di guidare attraverso leader gentili per condurre la strategia e potenziare i risultati con una leadership distribuita. Curare e far crescere significa individuare i talenti, consentire alle persone di dare il proprio contributo e decentralizzare il processo decisionale in modo saggio.
Il terzo mindset è legato al valore dell’innovazione ed è “Andare oltre”. Inizia con l’essere coraggiosi, fissando obiettivi elevati e avviando nuove iniziative. Consiste anche nell’essere persistenti e resilienti, nel lavorare con impegno fino a raggiungere i propri obiettivi e nel trasformare i fallimenti in opportunità di apprendimento. Inoltre, essere curiosi, umili e innovativi vuol dire essere disposti a imparare cose nuove e a scoprire i punti di forza di clienti e colleghi.
Infine, il quarto mindset, legato al valore della proattività, è “Essere semplici, smart e rapidi”. Si tratta di concentrarsi sull’essenziale per accelerare e cogliere le opportunità. Significa comunicare per coinvolgere, al fine di promuovere la trasparenza e la fiducia ed evitare malintesi. Infine, essere preparati e flessibili significa saper rispondere prontamente ai cambiamenti improvvisi.
Il Compass è uno strumento per tutti noi, ma ogni collega avrà un modo personale di usarlo. Ognuno farà riferimento ad alcuni comportamenti più di altri, pur ispirandosi agli stessi principi. Questo è un punto importante, perché ci aiuta ad adattarci nel modo migliore, e in modo creativo, alle diverse circostanze.
La nostra nuova direzione
Nell’ambito della nostra nuova missione, stiamo adottando l’approccio dell’economia circolare lungo tutta la nostra catena del valore, dalla gestione degli impianti alle interazioni con clienti e fornitori. Un buon esempio è il nostro progetto Futur-e, che riutilizza le centrali elettriche dismesse per generare opportunità di sviluppo per le economie locali.
Siamo sempre più attenti a come creare valore per una vasta tipologia di stakeholder, dagli azionisti alle comunità e agli ambienti attorno ai nostri impianti. Lavoriamo a nuove metriche e concetti di misurazione per rappresentare in modo sempre più completo e trasparente la creazione di valore e la qualità delle relazioni con i vari stakeholder.
Inoltre, siamo un’azienda che guida il mondo in una transizione energetica giusta, che non causa disuguaglianze: una transizione basata sull’ascolto, l’apertura e la creatività che libera talenti e passioni.
Il nostro modello di “Open Innovability®” ci aiuta in questa direzione, con la nostra rete internazionale di hub di innovazione che lavora a fianco delle startup di tutto il mondo per identificare le migliori idee per il futuro del settore energetico.
Al contempo, sono fiero di dire che la nostra Gigafactory 3SUN di Catania è ormai una realtà e rappresenta uno degli stabilimenti più estesi e avanzati d’Europa per la produzione di celle e moduli fotovoltaici. Si prevede che l’industria del fotovoltaico si insedierà in Italia e nel resto del continente, garantendosi il posizionamento in una filiera strategica per la transizione energetica e sostenendo l’indipendenza energetica.
Ci aspettano sfide importanti nel nostro viaggio verso il 2030. Il Compass è stato creato per aiutarci a progredire nel nostro lavoro, a ottenere maggiori successi e a raggiungere i nostri diversi obiettivi. Come ho detto, il modo in cui applichiamo il Compass nelle diverse situazioni che affrontiamo nella vita quotidiana rappresenta la nostra anima: ci spingerà verso la nostra missione di favorire il progresso attraverso l’energia sostenibile.