Bienvenidos a Enel: la formación de los nuevos empleados

Bienvenidos a Enel: la formación de los nuevos empleados

Durante una semana tuvo lugar en Roma, el primer programa de formación del Grupo Enel para los nuevos empleados de todo el mundo: un evento que valoriza la inclusión y la participación

{{item.title}}

Una cosa es saber que somos un Grupo mundial presente en 5 continentes, conocer cómo estamos organizados y que invertimos en las nuevas generaciones. Otra es vivirlo personalmente. Esta oportunidad la tuvieron 70 jóvenes que inauguraron el New Onboarding Training Program, el nuevo programa de formación de los nuevos empleados licenciados en todo el mundo sin experiencia laboral.  

Llegaron desde India, Chile, Rumania, Brasil, Estados Unidos, Grecia, y solo citamos algunos de los países de proveniencia. Tienen tres cosas en común: son jóvenes, licenciados sin experiencia laboral y fueron contratados por el Grupo desde hace unos meses (a menudo, después de una pasantía). Llegaron a la sede central de Roma, el 1 de julio, algunos por primera vez, muchos no se conocían. Volvieron a sus países después de una semana en la que no solamente aprendieron los procesos y valores del Grupo, sino que también tuvieron la posibilidad de construir una red internacional de contactos, una especie de comunidad del Grupo Enel del futuro. De esta manera, experimentaron de inmediato el sentido de inclusión que caracteriza la relación que nuestro Grupo tiene con las personas.

 

Los valores del Grupo Enel

El primer día, los participantes fueron recibidos por nuestro Consejero Delegado y Director General Francesco Starace, quien quiso participar personalmente para destacar la importancia del nuevo programa de formación. Starace expuso a los jóvenes los cuatro valores fundamentales del Grupo, dedicando, a cada uno de ellos, un día de la semana de formación: confianza, responsabilidad, innovación y proactividad (los dos últimos días). En la actividad cotidiana, continuó el Consejero Delegado y Director General, no se requiere un cierto tipo de comportamiento sino más bien la apertura hacia los compañeros y hacia el mundo externo: este es el espíritu de Open Power, un enfoque que nos representa desde hace unos años. Por último, Starace destacó cómo las diferentes realidades geográficas y la diversidad de desarrollos tecnológicos de cada país representan dentro del Grupo una especie de “viaje en el tiempo” y cómo el desafío de Enel es, justamente, el de llevar a todos los países a una fase tecnológica más avanzada.

Otros consejos llegaron de parte de Francesca Di Carlo, Head of People and Organization: cuestionarse siempre las propias convicciones, no tener miedo de hacer preguntas, estar siempre listos para aprender y cambiar el ambiente de trabajo. Para hacer carrera en nuestro Grupo, no se necesita dañar al compañero más cercano sino tomar lo mejor de cada uno con una actitud de apertura: la comunidad empresarial está en primer lugar, por eso la victoria es para quien desea aportar mejoras para todos y no para sí mismo.

Alberto De Paoli, Chief Financial Officer, expuso la misión de nuestro Grupo y agregó que es la misma razón por la cual nos levantamos por la mañana: resolver los grandes desafíos de la humanidad para garantizar un futuro de progreso para todos. Los desafíos son muchos: para identificarlos y afrontarlos adoptamos la lista de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS), porque la sostenibilidad es la única manera que tenemos para salvar al planeta. De Paoli ilustró algunas características empresariales y financieras del Grupo, a partir de la estrategia que se basa en cuatro macrotendencias: descarbonización, electrificación, digitalización y urbanización.

 

Desde la sala de control hasta el concierto

Un programa de formación no se limita solamente a escuchar. Luego del primer día en que los jóvenes tuvieron su primer contacto con temas sobre transformación digital y se confrontaron con Young Ambassadors, la mayor parte del tiempo participaron de talleres interactivos sobre temas como la diversidad, sostenibilidad, innovación y comunicación: los participantes se subdividieron en mesas de trabajo para elaborar ideas y proyectos que luego compartieron con los demás, con un espíritu proactivo pero también lúdico. Un modo para favorecer la inclusión y afianzar el espíritu de equipo, junto a la posibilidad de entrar más directamente en los procesos del mundo de Enel.