Enel: objetivo de duplicar circularidad

Medir su circularidad y duplicarla para 2030. Con este objetivo, Enel presentó en el Foro Económico Mundial de Davos 2023 la CirculAbility, un nuevo KPI desarrollado por la compañía que mide la circularidad del Grupo comparando su rendimiento económico (EBITDA generado, en euros) con el total de recursos consumidos (combustibles y materias primas, en toneladas), fijándose el objetivo de duplicar su valor para 2030 respecto a 2020. El anuncio se hizo con motivo del panel Corporate Circular Target-Setting, una iniciativa llevada a cabo por la Platform for Accelerating the Circular Economy (PACE), plataforma global de colaboración público-privada nacida en el Foro en el que, hasta la fecha, participan unas 100 empresas, organismos públicos y asociaciones.

«Decidimos medir nuestra circularidad y duplicarla hasta 2030 porque la consideramos parte integrante de nuestra estrategia industrial y competitiva, así como de nuestra sostenibilidad», declaró Ernesto Ciorra, Chief Innovability Officer de Enel. «Queremos ser líderes en la transición energética y, para serlo de manera sostenible, debemos comprometernos a garantizar que las materias primas no se consuman, sino que se utilicen y vuelvan a estar disponibles para futuros ciclos de producción».

Medir la circularidad ha sido uno de los elementos clave de la estrategia empresarial de Enel desde 2015, cuando el Grupo comenzó a considerar la economía circular como un motor de desarrollo estratégico. Las motivaciones incluyen la necesidad urgente de garantizar un suministro estable de materias primas, como explica Ciorra: «Hoy en día, las materias primas están disponibles, pero su demanda mundial está aumentando drásticamente, en paralelo a los esfuerzos por descarbonizar la generación de energía y la producción industrial en general».

El viaje circular de Enel

A lo largo de los años, el Grupo Enel ha sido capaz de identificar una serie de acciones en el ámbito de la gobernanza y la digitalización para hacer que su negocio sea más circular. Una imagen completa del recorrido del Grupo se describió en el documento Journey into the Circular Economy by the Grupo Enel, que relata el compromiso de la empresa en tres áreas: nuevos modelos de negocio, materias primas (tanto en términos de previsión de necesidades e impactos como de desarrollo y adopción de soluciones innovadoras y circulares) y ciudades circulares.

«La economía circular ha sido un motor estratégico para el Grupo desde el principio y nos ha permitido hacer que nuestras actividades empresariales sean tanto más sostenibles desde el punto de vista medioambiental y social como más competitivas en términos económicos mediante la reducción de los riesgos relacionados con la dependencia de las materias primas», explica Luca Meini, responsable de Iniciativas de Sostenibilidad y Economía Circular de Enel. «Para acelerar la transición hacia la circularidad, habrá que mejorar la infraestructura digital de apoyo haciendo, en particular, transparente y compartida la información sobre los materiales a lo largo de todo el ciclo de vida, desde la extracción de las materias primas hasta su presencia en los productos finales, permitiendo identificar a tiempo las estrategias circulares más eficaces».

Herramientas de predicción

No hay circularidad sin innovación digital. En el sector de las baterías, Enel X ha presentado un proyecto, que finalizará en 2023, para desarrollar herramientas de inteligencia artificial basadas en machine learning para predecir fallos, anomalías y para modelar la degradación de las baterías de iones de litio de nueva generación.

«Las herramientas predictivas son cruciales para las cuestiones relacionadas con la prolongación de la vida útil de los productos», prosigue Meini, «no solo para el mantenimiento predictivo, que es un enfoque bastante consolidado y que utilizamos en varias de nuestras plantas, sino también, de forma más general, para comprender en función de las condiciones del activo la estrategia más eficaz a adoptar entre la reparación, las aplicaciones de segunda vida, la reutilización o el reciclaje».

Las columnas de Enel X Way

La estrategia circular de la multiutility se aplica en varias business line, incluida Enel X Way, la empresa del Grupo responsable de la movilidad sostenible, y activos relacionados como la recarga. «Llevamos varios años trabajando en nuestra cartera de productos, revisando su diseño para mejorar su circularidad», señala Meini. «De hecho, nuestros principales productos de recarga de CA utilizan policarbonato reciclado como principal material estructural: el 100 % para los JuiceBox y el 75 % para los JuicePole, columnas públicas de recarga de CA de las que se instalarán 3000 nuevos puntos solo en 2022.

Para estas últimas, Enel ha optimizado el uso de materiales, reduciendo el peso total del producto en, aproximadamente, un 32 %». Un último ejemplo de solución circular ya aplicada es la recuperación mediante la refabricación de componentes al final de su vida útil procedentes de la reutilización, como piezas de recambio, minimizando así la producción de nuevos componentes. Cada pieza es indispensable, solo con un enfoque de 360 grados puede decirse que el espectáculo es realmente circular.